きずなを深める事業で世界を元気にする！

今年の１月は「あっ」という間でした。

年末とはぜんぜん違う忙しさ。

なかなか投稿する時間がなかったので
自分のためにもまとめておきまっす。

仕事として

・豊国神社の初詣からはじまり
・コラボ先との出会いや交渉
・キックオフミーティング
・ＦＭ８０２見学
・新規事業推進の優先順位の決定
・人事制度導入後の初の面談・人事考課
・組織体制の見直し・採用計画の決定、手配スタート
・新旧のアドバイザーの方々との方向性の確認
・第三期インターン生受け入れのスタート
・キャラクター名応募の選考
・神戸のシンポジウムのパネラー参加
・京橋花月の観賞（かなりおススメ＾＾）

などかなり盛りだくさんだった。

でも昨年に比べて１週間ほど準備が早く進んでいるかな。

まだふんぎりついていないことも多いけど
２月中で体制については万全にもっていきたい。

そして今から中国へ出張。
いろいろと勉強してきます！

関空快速の中からの投稿でした＾＾

中国から帰国しました。

今回は「EC事業者が作業に追われずに売上に集中できる環境を提供する」
というコンセプトで展開しているジェネシスECセンターの
ＢＰＯ（ビジネスプロセスアウトソーシング）の視察に行って参りました。

http://www.genesis-ec.com/bpo/chcenter.html

Genesis　ECセンターさんのHP
http://www.genesis-ec.com/

勉強になったことが
山ほどありましたが何点か。

・中国のイメージというものがありましたが
　まったく覆りました。
　
　人口１３億人の国。いろいろな見方はありますが
　きっちりしている所はきっちりしている。

　成都市で取り組む現地の方達は若くピュアな人たちばかり。

　百聞は一見にしかずですね。　
　日本人しっかりしないとやばいかも。
　

・かかえている業務の大半はアウトソースできる
　（規模が一定を超えてくる場合）

　商品登録やコーディング、コミュニティ管理他、
　経営者やマネジメントする社員がする必要がないと
　思われる、ほとんどの業務はアウトソースできる。

　そのことが中国の現場を見て、どういう仕組みで
　どう管理しているかがわかり不安を払拭することができた。

　なので、
　最初から想像することがなかなか難しいスケールの事業でも
　コストと労力を想定できることになり、可能性が広がった。

・マネジメントについて（行ったメンバーとの懇親会での気づき）

　マネジメントをできる人を育てるには
　なんでも手をかけて育てようとしていてもダメだということ。

　「マーケティング」や「仕組みを作れる」人がほっといても
　育つ環境を作るべきだということ。

　「仕組みを作れる人」というのは
　コストをプロフィット（利益）とロスト（浪費）に分けた場合、
　プロフィットコストをシステムや外部委託（ＢＰＯ）場合によっては
　人（パートタイマー）で対応する仕組みを作れる人

　ということが改めて腹に落ちました。

　その他　
　もりだくさんで書ききれないくらいでした。

　何をもっても、今回ＥＣ業界の今後の発展を考え
　構築しているナチュラムさん、きっかけを作ってくれた
　OSMC会長に改めて感謝です。

　一部観光で行った成都市内にある
　パンダ繁殖センターでの写真。
　
　かわいいでしょ＾＾

今朝、弊社キャラクターのストラップが届きました＾＾

自社オリジナルで作り上げたものが
モノになるっていうのはものすごく嬉しいものです！

名前は「ココル」に決定。
約4000件もの応募の中から決めました。

結果発表のページはこちら
http://www.aisatsujo.jp/cnboshu/result.html

「ココろ を おくル」
「ココろ を こめル」
「ココろ を うけとル」
「ココろ が つうじル」
「ココろ が つながル」
「ココろ が むすばれル」
「ココろ が おどル」



こんな意味をこめました・・・。

お客様と一緒にキャラクターも育てていけたら嬉しいですね！

新サイトのターゲティング作業。

ペルソナ作りをしています。

ペルソナ＝顧客像

なのですが、ターゲット層のイメージを共有化するために
どんな女優に近いかという観点でみんなで作業をしています。

これが決まると、

いろいろと明確になり
サイトイメージ、カラーも決まっていきます。

ただ、今回は女性向けな事業なだけに
私、なかなかはいっていけません・・・・＾＾;

土曜日は奈良県商工会で開催されている
後継者向けセミナーの一コマで講演をしてきました。

変化をしようと二代目さん、三代目さんが学びに来られています。

創業者にないまた違った色々なご苦労や課題があります。

でも私も二代目として気付いてきたことは、初代でも二代目でも三代目でも
事業をするなら「起業家精神」が一番大事ではないだろうか、

ということ。

起業家精神＝アントレプレナーシップ

そんな事を熱く話してきました(^^)

二代目頑張れ！

26日は私が主宰するこんたの会(異業種交流会)でした。

「ビジネスモデル検証」の予定でしたが、
ビジネスプランを見てくれ！という人がいなかったので

アイデア出し、ビジネスプランを
グループ討議をしながら実際に作ってみました。

たった２時間で面白いビジネスモデルが６つもできあがり、
改めて人の知恵が集まるってすごいなと感じました。

色々と工程をふんで進めていくのですが色々な意見が
飛び出していたようで楽しかったです。

儲けるということも非常に大切ですが、
でも大事なのは「なぜ」その事業をやるか。

そんなことも話しながらすすめることが
できて非常に有益な時間がすごせました。

アンケートを見ていると
よいきっかけになったようです。

別の機会にもっと
深くやってみても面白い。