昨日、あきんど塾に参加してきました。
経営理念とは必要か否か？
というテーマだった。
素晴らしいテーマで
勉強になったが、それはいいとして
その中で、なぜ「仕事」を「経営」をしているか？
という質問が先生から投げかけられ
何人か聞かれ応えていった。
・生活のため
・家業を絶やさないため
・社会貢献
・
・
・
全部正解だと思う。
で、私はというと・・・
本心
「自分がどこまでできるのか」にチャレンジしたいためだと思っている。
それは
社会に対して
家族に対して
社員に対して
人には可能性がある。
それは学生時代に強烈に体感したことだ。
そして後悔はしたくない。
後悔したことがたくさんあったから・・
ただ、それだけだ。
昨日、阪神タイガースが３連勝をした。
それはそれで嬉しいのだが＾＾
深夜番組の「虎バン主義」をみて
金本選手と新井選手が同じことを
発言していた。
準備ということは覚悟することだと。。
自分の成績が悪くても、怪我をしても、精神的にきつくても
またチームの雰囲気が悪かったり、調子がよくなくても、
すべてを受け入れ、最後の最後までしっかりやりぬく覚悟を持つことだと・・・
これは若手の時にできていたかというとそうでもないらしく、
ベテランになるにつれ、自覚できるようになったとのこと。
逆に言うと、そういう覚悟ができるようになったからこそ
超ベテランになっても最前線で野球を続けることができているんだと
感じた。
経営もそうだ・・。
良くても、悪くても、リスクがあっても、どんなことがあっても
しっかり自分に責任を持ち最後までやりぬく覚悟が必要だ。
「覚悟」がいつもできているか？
自分に常に問い続けていきたいと思う。
私も本格的に社会人まで野球をやっていた。
大学時代には神宮球場で開催された全国大会で決勝まで行った過去がある。
決勝戦は接戦の末、延長17回を戦い負けたのだが、
決勝打を打たれたのが
若き日の東北福祉大時代の金本選手である。。
いつも思う。金本選手と互角な立場でいつか会ってみたい。
そんな夢ももって
しっかり前進していきたい＾＾
今後の展開について昨日ある方と議論をしていました。
イメージしている展開にしていくためには
やはりマネジメントはすごい大事だと。。
人が行動する動機付けとして＜内発的要因＞と＜外発的要因＞と
二つあるそうです。
＜内発的要因＞とは例えば、
人と会って話しすることが好きで好きでたまらない～。
だから営業職につく。
とか
ものづくりがおもしろくて夢中になっている。
とか
他人のために働くことが好きで、ボランティア活動で一人住
まいの老人の世話を一生懸命する。
という風に自分の行っている活動それ自体を楽しんで夢中になれる状態。
＜外発的要因＞とは
外部から報酬をもらい、モチベーションを上げ行動すること。
ほめられたり、認められたりしたいという欲求から行動していくこと。
例えば
ふだん毎月、年間通じて掲げる売上げ目標。
昇進･昇格などもそうです。
目標を持つこと自体が外発的要因になるんですね。
マネジメントしていく中では
両方のバランスが大事なのですが、
スタッフが内発的要因で仕事に取り組めるように、
いかにポジションを作っていってあげるかが
非常に大事だと感じています。
そうなれば
ほっといても、燃えて仕事をしていくようになる。
もっといえば、そういう人達の集団となったときには
組織としてすごい力を秘めた集団になっていくと思っています。
でもそうなるために私が大事だと感じていること。
それはやはり
会社のビジョンと理念を共有しておくことです。
そして着地点を見極めておくこと。
でないと、みんながわがままに好きなことを取り組んでいくと
違う方向に行ってしまいます。
なのでスタッフそれぞれの考え方取組みに対して着地点を
見つけてあげるのが、経営者の仕事なのかと思います。
いい例えを頂いたのですが、
パラシュートをみんなでしに行くとします。
飛びたい人は飛び立つし、怖くて飛ばない人はなかなか飛び立ちません。
それを飛びたて～！と言うのではなく
飛び立った人（自分の意思で進んだ人）の着地点を誘導し、
無事予定していたところへ着地させてあげることが経営者の
仕事なんだと。
ちょうど、５月が決算期、来期以降を踏まえて
そんな話になりました。
ちょっと自分を整理するつもりで書いてみました＾＾
がんばろっと。
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転勤 、転職、退職 の挨拶状 は、プロに任せて安心！
引越し報告 、結婚報告 、出産報告、 暑中見舞い は素敵なデザインはがきで送りましょう！
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弊社、株式会社にっこう社のコンセプトは
「きずなを深める事業で日本を元気にする！」
です。
またはサイトには
「人と人とのきずなを深めるお手伝い」
と表現していたりします。
こういうコンセプトになってきた経緯は
もちろん私の過去と深い裏付けがあるのですが、
それはおいておいて
どちらのフレーズも「きずな」という言葉は重要キーワードなんですね。
・・しかし。
日本人で「きずな」ってなんだか照れくさく
普通に使いにくい言葉だったりします。
でも大事な言葉だとはみんな心の奥には思っている
キーワードでもあると思うんですね。
うさんくさい企業が、「愛」とか「希望」とかいい言葉を並べたりして
人をだましたりする事件があったりするので、ある意味ひいてしまう言葉かもしれません。
でもですね。
私たちは本気です。
なので、わかりやすくメッセージを伝えていくために、
そして私たちスタッフも含めメンバー自体が一体となっていくために
ある取組みを始めました。
まずはことばの連想から始めています。
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もう１月も半ばが過ぎました。はやいです。
今年は去年より一年の戦略立案が
１週間早く進めることができています。
休憩もいいけど、やっぱり今年もがんばりたい。
改めて今年の会社としてのスローガン
「実現とスピード」
そして３つの視点から見た大切な今年のフレーズ
１、私も含めた人において
「型破りな発想とモラル」
２、業務（しくみ）において
「役割と責任の明確化」
３、お客様の視点において
「一体化と提案」
この３つフレーズを意識して会社で掲げている「実現とスピード」で
実践していけば、きっと結果が出るはず・・・・
今年も奇跡を起こしてみたい。
そだてよう「きずな」^^;
経験で得てきたことしからしか表現できない。
それは当然のことだと思う。
だけど、
自分はこうありたいと思ったり
こんな風になりたいと思うことは
経験とは関係なく描いてもらいたい。
そこから現実とのギャップを埋めていけばいい
そこがわかっている人は成長が早いのだと思う。
緊張される方が多いので顔色から読めないとき
ふと聞いていることがある
「今までで一番楽しかったことをものすごく楽しそうに話して下さい。」
みんな急に照れながらも笑顔でイキイキ話しだす。
そんな状態で仕事できたら10倍成長が早く
仕事は楽しくなるんです。
入社したらすぐじゃなくても
そんな状態にもっていってあげるのが経営者の仕事だと
つぐづく思ふ。
昨日、大切な友人からの挨拶状の注文でミスがあった。
もちろん誠意を持った対応を全社あげてする。
しかし起きないようにすることが一番大切なこと。
でも件数が多くなるとどうしても起きる。
色々なチェックや率の考え方はあるけれど
そこを超えてはじめてサービス業として一人前。
でもこういったことだけでなくすべて
ちょっとした気配り、心配り、コミュニケーションから防げるものだと思う。
ひとつひとつ
くりかえしくりかえし
でいきます。
前から言ってることだけど、あらためて思ったこと。
起業家は当然だけど、二代目であろうが、サラリーマンであろうが
事業に携わるなら、仕事や生きていく上で、大切なのは「起業家精神」。
「０」 から 「１」 を作る力。
どんな素晴らしい事業でも成長のライフサイクルがあり
衰退するときがくる。
その事業をなんとか踏みとどまらせるだけでなく、
新しい事業を立ち上げ、技術革新を続けないと、
会社は長い意味（５０年とか１００年）とか
続いていかないと思う。
だから「起業家精神」はどんな立場でも仕事する人には大切なこと。
がんばるまん＾＾
中日の立浪和義選手が引退。
野球人だった私の中で、一番最初の同じ年のヒーローだったように思う(*^^*)ﾎﾟｯ
同じ大阪の高校野球時代では公式戦で２度対戦して２敗(-_-;)
一度は完敗（７回コールド）
一度は逆転負け（いい線いったんです）(^-^)v
清原や桑田というものスゴイ時代の次の世代で
小柄な立浪選手の輝きに、憧れと自分達との差にいつも悔しさを感じたものだった。
いやその時は悔しさすら感じなかった(((^_^;)
そしてこの学年のラインナップには
プロには立浪を筆頭に、橋本清（巨人）、野村弘（横浜）、片岡篤志（日ハム）の４人
それ以外にも岩崎（青学）、深瀬（専修大学）、尾崎（近大）など素晴らしい選手を擁し春夏連覇を成し遂げた。
立浪選手は自分を野球のとりこにしたチームの中心選手でした o(^-^)o
アラフォー世代が活躍しているプロ野球、
いつもはげみをもらってきた。
自分は２９歳で野球を引退しましたが、それでも
長かったなと感じたのに、それからさらに１０年以上（ ﾟ∀ﾟ）
本当にお疲れ様でした！
次のステージでの活躍を見守りたいです。
おれもがんばるまん＾＾